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          公司召開第二屆員工代表大會第三次代表團長會議

          文章作者: 來源: 發布時間:2022/01/19 瀏覽次數:1172

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          代表團長會議現場


          元月18日下午3:00,公司在七樓會議室召開第二屆員工代表大會第三次代表團長會議。公司所有領導及各代表團團長、工會委員、特邀代表、列席代表共39人參加。會議由公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新主持。

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          公司黨委書記、董事長陳代富做工作報告


          公司黨委書記、董事長陳代富以2021年做了什么和2022年要做什么為主線做了工作報告。他說,2021年,公司共完成產值685.3億元;生產生鐵282.9萬噸,鋼坯297.0萬噸,鋼材298.9萬噸,燒結礦388.9萬噸,球團礦69.95萬噸,發電5.15億度,緊固件20.7萬噸,超細粉88.1萬噸;銷售鋼材1156萬噸,緊固件21.06萬噸,超細粉87.4萬噸,水渣140萬噸;實現利潤3.8億元,其中冷鋼850萬元,重慶華南1.9億元,上海寶合1.21億元,三創富泰4500萬元,博長房地產1562萬元;上繳稅金6.36億元,其中冷鋼2.51億元,重慶華南2.2億元,上海寶合1.09億元,三創富泰4800萬元,博長房地產728萬元;在環保、技改、穩定等方面做了很多事情:環保按超低排放的要求提前完成,把該做的做好了;技改方面成績很大,特別是三創設備公司這個團隊,動腦筋想辦法做了很多事情,靠自己的力量把“一罐到底”做成功了,為企業節省了很大的成本支出;黨群系統為穩定做了很多細致有效的工作,實現了公司上下團結一心、高度一致。

          2022年,冷鋼要完成生鐵300萬噸、鋼坯300萬噸、鋼材300萬噸,發電6.5億度,燒結礦380萬噸,球團礦100萬噸,利潤1.5億元;三創富泰要生產超細粉90萬噸,并安全優質低耗地保證冷鋼的設備運轉和汽車運輸任務,利潤9000萬元;重慶華南在保證資金回籠和有利潤的前提下銷售鋼材1000萬噸,利潤1億元;上海寶合要生產緊固件22萬噸,生產貼牌鋼材300萬噸,利潤6000萬元;博長房地產要凈回籠資金4000萬元;要確保死亡、重傷以上事故為零,無重大設備、質量事故;環保要按國家超低排放的時間表落實到位;要確保公司和諧穩定。

          2022年要重點做好以下工作:一是在降成本上有所作為。要把節能降耗當作一件大事來抓。我們最大的問題是能耗高,如把能耗降低,冷鋼的潛力很大。能耗高,國家不會讓你生產,我們也沒辦法生存。我們的觀念還有待轉變,操作水平也有待提高。我們拖不得也拖不起,必須打破常規,兩眼向內。焦比要降30至50公斤,扎扎實實降到400公斤以下,噴煤改造完成后,要爭取噴到140公斤,焦粉要降5至8公斤。公司要成立攻關小組,并視完成情況該獎的獎,該罰的罰。全公司凡是能自己做的,不準請民工,要靠自己做來降低成本。因為我們是只能靠自己發狠做事才能“搞碗飯呷”的一群人。二是在新產品開發上有所作為。我們過去走得很艱難,現在的做法是正確的,但未來必須朝著高質量發展之路去努力奮斗。我們主要缺資金、技術和人才,因此只能一步步地來,靠自己的努力爭取生存。首先要開發好天寶所需的鉚螺鋼產品,并實現自給率90%以上,還要滿足未來天寶開發航空航天級高端緊固件產品的需要。要組織技術攻關,加強與相關大專院校、鋼研院所等的合作。其次要開發那些大廠不想搞、小廠搞不來的新產品。三是敞開胸懷與外來合作者合作,實現“走出去”。只要冷鋼能生存、活下去,和誰合作,怎么合作都行,主要是要能保證大家長期有事做、有工資發、有飯呷。

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          各代表團發言


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          代表團分組討論


          會上,各代表團團長分別匯報了各自組織員工代表分組討論的情況。元月11日至17日,煉鐵廠、煉鋼廠、軋材廠、品質部、動力廠、儲運部、采購銷售、三創設備公司、天寶公司、三創物流環保渣業、房地產社區物業醫院、公司機關等團組分別召開會議,就陳董事長元月3日中干會上的講話精神和《公司2022年經濟管理考核辦法》、《公司互濟會章程(修訂稿)》進行了認真討論審議。代表們充分肯定了2021年公司取得的成績,并就如何完成2022年各項生產經營指標建言獻策。各單位紛紛表示有信心、有決心、有能力完成公司下達的2022年生產經營任務指標。

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          舉手表決


          會議以舉手表決的方式一致通過了陳董事長的工作報告和《湖南博長控股集團有限公司2022年經濟管理考核辦法》、《湖南博長控股集團有限公司互濟會章程(修訂稿)》。

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          陳代富董事長為寧志宏頒獎


          會上,對榮獲“博長科技創新標兵”的三創設備公司經理寧志宏進行了表彰,陳代富董事長為他頒發了榮譽證書和獎金。公司號召全體員工向寧志宏同志學習,以廠為家,群策群力,發揮聰明才智,為企業高質量發展做出新的貢獻。

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          公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新(中)總結講話


          公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新對會議進行了總結講話。他說,陳董事長的報告立足公司生存實際和新時代新使命,緊扣公司長遠生存、高質量發展的主題,成績總結提神提氣,目標定位精準精確,工作安排明確清晰。

          他提出,今年的形勢非常復雜,任務非常艱巨。國家為我們提供了有利的環境、條件。各單位要學習領會、傳達貫徹落實好本次會議精神,組織帶領廣大員工牢記處境使命,不講客觀,不找借口,從自身原因查找起,兩眼向內,苦練內功,以猛虎下山的精神狀態踏平坎坷,踔厲奮發,篤行不怠。希望各單位圍繞這次員工代表大會確定的目標,從小事抓起,從細處落手,從實際落實到位:

          第一,要持之以恒抓好博長文化的學習。家論、飯碗論是公司員工牢記處境、轉變觀念、牢記使命、拼命工作的源泉和動力,必須抓緊抓好抓到位,一刻都不能松懈;第二,要心無旁鶩的抓好生產。全力提高生產效率,力爭4座高爐生產完成300萬噸鋼的產量;第三,要群策群力降消耗。埋頭苦干,發動全公司員工一心一意盯住我們成本的各個環節、各個影響因素,焦比要比2021年同口徑下降50公斤,噴煤要噴到135公斤,鋼鐵料消耗要再降5公斤,降到1060公斤,燒結礦固體燃料消耗降低15公斤;第四,聚精會神抓經營。打好大宗原材料采購的時間差、價格差,把握好焦炭采購的量和質、礦石采購的點,力爭進口礦的采購價格在全年普氏指數基礎上降10美元;第五,一絲不茍抓好安全、環保、設備。管好關鍵設備、人員、物資,規范人的行為,確保各類事故為零。第六,專心致志抓產品開發和產品質量。以鉚螺鋼開發為重點,首先保證天寶生產所需的10B21螺母材料實現自給,保證建材產品符合國家標準和市場的要求。

          最后他說,只要我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在陳代富董事長的堅強領導下,穩字當頭,在穩健經營中求進,在改革創新中求進,切實做到精細管理、精心操作、精準控制、精確核算,我們就一定能夠完成員工代表大會確定的任務,就一定能將飯碗牢牢地、穩穩地、久久地端在自己手中,就一定能譜寫好“共創共享、共有共富”博長發展的新篇章。


          (文/吳偉績   圖/謝宏輝  石梗  相關單位)



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